Grand Prix til billigkjede
Billigkjeden fikk til en omsetningsvekst 1,1 millioner kroner per butikk, økte antall kunder med 21 prosent og omsetning per kunde med hele 37 prosent.
Prisen ble delt ut i Oslo under Næringslivsdagen onsdag 20. oktober.
– Nille er et klassisk eksempel på hvordan strategisk designsatsing kan være med på å snu et negativt utgangspunkt og skape lønnsomhet, arbeidsplasser og fornøyde kunder. Det er vanskelig å finne bedre grunner til å satse på design, sier Marte Grevsgard i Norsk Designråd. Hun er prosjektleder for Design Effekt, som har som formål å vise fram og hedre kommersielt lønnsomme norske designprosjekter.
Mistet kvinnekundene. Bak Nilles nominasjon til Design Effekt Grand Prix ligger historien om en gigantisk snuoperasjon, både økonomisk og omdømmemessig. – Langsiktig arbeid med design har bidratt til å gi oss ekstraordinære økonomiske resultater, fastslår Wibe i Nille.
Gjennom 90-tallet var Nille-kjeden i sterk vekst, men på begynnelsen av 2000-tallet stoppet det opp.
– Vi hadde en av Norges mest kjente merkevarer, men med en altfor snever profil. Særlig kvinner forbandt oss med billige og dårlige produkter, forteller Wibe.
Rekordvekst i nedgangstid. I 2006 kom det inn nye eiere som raskt bestemte seg for å modernisere og revitalisere hele kjeden. Reklamebyrået Suburbia og butikkdesignerne i New Store Europe ble koblet inn på prosjektet, og strategien ble lagt for de nærmeste årene.
Målsetningen for Nille-prosjektet var å øke snittomsetningen per butikk fra 3,4 millioner til 4,5 millioner kroner innen 2012. Allerede ved årsskiftet i år ble dette målet nådd og passert. Snittomsetningen per Nille-butikk har økt med hele 40 prosent siden 2006.
– Vi har klart det kunststykket å øke omsetningen vår kraftig i en økonomisk nedgangstid. Vi har hatt en salgsvekst som våre konkurrenter bare kan drømme om, og den skal fortsette, lover Wibe.
Lofoten vant i fjor. Prisen Design Effekt Grand Prix ble for første gang delt ut i fjor. Da gikk den til fiskematprodusenten Lofotprodukt, som tredoblet omsetningen etter å ha redesignet merkevaren Lofoten.
I år sto det mellom billigkjeden Nille, saft- og syltetøyprodusenten Lerum og statseide Posten.
