Storfornøyde med digital satsing
Dinamo Soulpolice har økt bemanningen fra åtte fast ansatte til dagens 23 siden innflyttingen på Lagåsen.
– Den kraftige veksten og de gode resultatene skyldes at Soulpolice var et godt etablert digital miljø med godt omdømme før de kom inn i huset. Med denne basisen har vi kunnet fortsette å rekruttere nye kunder og vinne nye oppdrag. Nærmere 70 prosent av kundeporteføljen består av integrerte jobber, forteller Tom Søgård, daglig leder i Dinamo Soulpolice.
Søgård mener mye av suksessen ligger i samspillet mellom Dinamo Soulpolice og de øvrige kompetansemiljøene.
– Reklame for Alvor-kampanjen «Tea Time» for Antirasistisk Senter er et eksempel på hvordan et internt digital miljø kan jobbe sammen med andre kommunikasjonsdisipliner og skape godt integrerte kampanjer med stor gjennomslagskraft, sier Søgård.
Strategisk satsning. Ved siden av å ta inn et digitalt miljø har også Dinamos andre enheter økt satsningen på digital kompetanse.
– Inkludert Dinamo Soulpolice har Dinamohuset tett opp mot 40 ansatte av sine rundt 150 årsverk som er direkte involvert i arbeid med digitale medier, forteller administrerende direktør i Dinamo, John Arne Medalen.
– Oppkjøpet, integrasjonen og digital opprusting i alle enheter har helt klart vært vellykket og har ikke bare styrket vår digital kompetanse, men også økt integrasjonen og samarbeid på tvers av fagdisiplinene. Og vår digitale satsning slutter ikke med dette, avslutter Medalen.
På bildet: Christian Westerberg Thoresen (t.h.), den ene av Soulpolice-gründerne og Tom Søgård, daglig leder i Dinamo Soulpolice. Foto: Kate Hagen.
