Mark Fitzloff: – En modig merkevare motstår trangen til å ta snarveiene

Svært få mennesker er født som stjerner i sitt felt, heller ikke Mark Fitzloff, som på nittitallet jobbet som tekstforfatter i San Francisco i B2B-byrået Anderson & Lembke, hvor brorparten av kundene var teknologimerker. Han ble hyret inn av Wieden+Kennedy nærmest ved en misforståelse: Byrået slet med å gjøre Microsoft til fornøyd kunde – kanskje ikke så rart ettersom merkevaren ble ansett for å være dypt usexy av byråets stjernekreatører – og ettersom Fitzloff tidligere hadde jobbet med tech-kunder, så fikk han oppdraget.

Den verste jobben på det beste stedet

Nike var den store juvelen i byråets portefølje den gangen, drømmekunden til de fleste kreative. Men Fitzloff tenkte annerledes, noe han forklarte slik overfor Fast Company:

«For meg handlet det om å vise hva jeg kunne ved å gjøre det ingen andre hadde noe lyst til gjøre. Alle her ville jobbe med Nike, men jeg var aldri så interessert i sport, og var stolt av å være en av kreatørene som jobbet med alt det andre».

Det var slik han landet «nedsnødde» merkevarer som Old Spice og Coca-Cola. Smak på den: Wieden+Kennedy var altså et så brennhett byrå rett før årtusenskiftet at Coca-Cola ble ansett som en kjedelig kunde å jobbe med. Man kan bli svimmel av mindre.

Og vi vet jo hvordan det gikk. Fitzloff fant sitt sanne talent i å blåse nytt liv i gamle og ikoniske merkevarer, og gjerne slike som ikke nødvendigvis assosieres med banebrytende kreativitet.

I 2008 ble Fitzloff administrerende kreativ leder i Wieden+Kennedys kontor i Portland i Oregon, og partner kort tid etter. De vokste raskt til over 600 ansatte og mottok tilstrekkelig med prestisjefylte priser til å fylle et hangarskip, inkludert Cannes Lions Agency of the Year i 2011. Etter atten år i W+K, flere av de siste som både sjef av Portland-kontoret og medlem av den globale ledergruppen, grunnla han Opinionated i 2017, sitt eget kreative byrå.

– Hvorfor bry seg med denne rotete, mystiske kreativiteten?

10. september kommer Fitzloff til Creativity First på Latter i Oslo. Vi plukket opp telefonen for å stille ham et par spørsmål i forkant.

Hei Mark Fitzloff, hva mener du skiller et modig merke fra andre merker i 2025?

– Jeg mener at en modig merkevare motstår trangen til å ta snarveiene som moderne medier tilbyr som alternativer til den vanskelige veien – nemlig virkelig gode kreative ideer. Når kundene vurderer alle valgmulighetene de har, finnes det mange å velge mellom som garantert virker: de kan teppebombe publikum med digitale performance-annonser, de kan betale influensere og kjøpe seg oppmerksomheten og statusen som influenseren allerede har, de kan manipulere søkeresultater på Google og Amazon. Og slik fortsetter det. Når man har alt dette tilgjengelig, hvorfor bry seg med denne rotete, mystiske kreativiteten? Det er selve handlingen – å velge kreative ideer fremfor å bruke de lett tilgjengelige snarveiene i moderne medier – som skiller et modig merke i 2025.

Kan du komme på en nylig vellykket kampanje fra et stort merke som tok en reell risiko?

– En god venn av meg, Micah Walker, og teamet hans i Bear Meets Eagle On Fire i Australia, lagde årets favorittkampanje for min del. Kampanjen er for Telstra, og den er modig av akkurat den grunnen jeg nevnte i forrige svar – det er ingen gimmick eller teknologisk snarvei her. Bare 26 nydelig håndlagde stop-motion-animasjoner med enkle, men hysterisk morsomme manus, skreddersydd til de ulike regionene i Australia.

– Dette er en kunde som – til tross for en bransje som ofte mener noe annet – virkelig tror på at talentfulle mennesker, kreative med svært høye standarder, er det beste verktøyet de har for å lage overbevisende reklame i verden, avslutter Mark Fitzloff.