Dibber lanserer norsk barnehagemodell i India

Dibber kom til NoA med flere strategiske spørsmål:

– Hvilke parametre er avgjørende når foreldre på ulike kontinent skal velge barnehage for barna sine, og er det mulig å bygge én merkevare som er attraktiv for alle på tvers av markeder?

– Hvordan sikrer vi suksessfull lansering av en global barnehagemodell, med norske røtter og nordisk pedagogikk, i Asia?

Om Dibber

Dibber ønsker å revolusjonere barnehagesektoren på globalt nivå. Med røtter i nordisk barnesyn og pedagogikk, og fokus på «lek og læring hånd i hånd», har de som uttalt mål å påvirke minst 250 000 barn og lærere over hele verden. De driver i dag over 600 barnehager i 10 land, og har daglig ansvaret for mer enn 40 000 barn.

– I tråd med Dibbers visjon om individuelt tilpassede læringsopplevelser for alle barn, var vår utfordring å finne en kjerne og et uttrykk som resonnerer med foreldre globalt, både følelsesmessig og praktisk. Designsystemet måtte være skalerbart og tillitskapende på tvers av markeder. Det ga oss muligheten til å bruke universelle grafiske elementer som appellerte bredt, samtidig som det kommuniserte varme og trygghet i Skandinavia, og presisjon og pondus i asiatiske markeder, forteller Jørgen Krogsveen som er kreativ strateg i Bold Scandinavia NoA.

Selv om kulturene kan fremstå som veldig ulike, fant vi ut at behov og preferanser var overraskende like. Den nordiske pedagogikken balanser lek og læring, mens India tradisjonelt sett har kommunisert et mer konkurransepreget utdanningstilbud. Der fremstår Dibber nå som et varmere, men også tillitsfullt og kvalitetsorientert alternativ.

Med et tydelig narrativ, godt designhåndverk, og innovative digitale tjenester har vi skapt merkevareopplevelser som har satt Dibber på kartet også i India, og designet har bidratt betydelig til den globale veksten Dibber nå opplever.